互联网土豪们的年终奖发多少

摘要：年终奖像一针显影剂，将企业价值观，企业掌舵者的格局，晾晒到公众面前。

作者 |  罗拉

距离除夕还有3天。该来的总该来了，比如你的年终奖。不论是三箱辣条、两袋馒头、十个苹果，还是一注价值500万的彩票，都别气馁——至少你已经打败了全国24%的人。

某招聘网站最新调查显示，有24%的白领明确表示，与2017年的年终奖无缘。这也意味着，他们所在的企业，自动退出年度最佳PR舞台。

毕竟年终奖可不是老板割肉、犒劳三军这么简单，它更像一针显影剂，将企业的价值观、发展势头，企业掌舵者的个性、格局，统统晾晒到公众面前。

比如，当有白领吐槽收到10个苹果时，微信团队2000多员工，在年会上被256GB的顶配版iPhone X“阳光普照”了一把。每台白色手机背后，还有用激光雕刻出的员工名字，以及一张“微信之父”张小龙的手书卡片：和微信一起成长，才是正经事。

嗯，看来该干些正经事了。

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每逢年末，北京西二旗后厂村、深圳龙岗、深南大道、杭州西溪便会成为盛宴开始的地方。

作为领跑于时代的科技互联网企业，贡献“年终奖”话题仿佛成了不可推卸的社会责任。关于BAT、华为、滴滴等企业丰厚年终奖的财富传说，会在各种论坛、社区开启新一轮流转、辟谣……比如腾讯《王者荣耀》团队的100个月工资，比如华为新入职员工的百万年终奖。

被误传的或许只是具体数字，但这些企业的壕并非江湖传说。想想“通信教父”任正非的人生信条“财聚人散，财散人聚”，大概可以理解。在华为即使每天累成狗，加班睡行军床，也是痛并快乐着。毕竟你拼命的程度，直接反映在薪资当中。比如年终分红，一名硕士毕业1到3年的员工，可以拿到20万元年终分红，资历深的高管则可以拿到几百万元。

据说在创业早期，任正非就拟定了著名的华为基本法——《以奋斗者为本》，规定华为实行员工持股制度。“不能让雷锋穿破袜子”，是任老板当时经常挂在嘴边的。

凭借一支能奋斗的队伍，2017年，华为营收6000亿元，已超越任老板推崇的IBM，用30年走过了IBM100年的路。

当然，让利于员工，也与任正非少年时期的艰辛生活有关。出身贵州贫寒家庭，兄弟姐妹又多，哪怕一块馒头父母也会切成9等份儿，以确保家里7个孩子都能活下来。

秉承这种思路，即便整个电信行业陷入低谷的2012年，华为还是从154亿元的净利润中，拿出125亿发放年终奖。同年，友商中兴亏损20多亿美元，员工年终奖为零。

现在，当年难分伯仲的两家“通信双子星”，差距已是天壤之别。不得不说，在任正非决定把98.6%的股票归员工所有，自己只拿1.4%的那一天起，这种差距的种子已经埋下。

将任正非的“财散人聚”奉为圭臬的创业者中，有一位是陈天桥弟弟、WiFi万能钥匙创始人陈大年。工作累出一场大病后，陈氏兄弟变得格外佛系。陈大年说，争取“每年都把利润尽量分光，重新出发”，所以公司2014年的年终奖是36辆特斯拉。今年年会上，陈大年又给员工父母发拜年红包——6倍工资，直接打卡。

管理大师德鲁克曾经说过，管理的本质是激发员工的善意。这家成立于2012年的初创公司，并不是拿着投资人的钱疯狂撒币。它一直摸索一条创业小企业如何突围巨头围剿的道路——在第一笔资金注入就不再有投资、没有大公司手头几亿现成的用户群，没有流量的凄惨状况下，小企业如何活下去。

所以，这家企业格外谨慎。公司几年内一直保持在 36 人的团队规模，提出并实践着“慢公司”、“慢且专注”等与互联网风口论、唯快不破等相悖的理论。你很难相信，它的用户规模已经滚动到9亿，不比获得马化腾总裁特别奖的微信用户少多少，也已经实现盈亏平衡。

踩上直播风口的陌陌，去年直接在年会上给800个员工每人发了2.5万元，年终奖另算。在移动互联网圈，湖南籍陌陌创始人唐岩绝对是个另类存在。

互联网公司996几乎成为常态，但唐岩常挂嘴边的是，没有一家公司因为不加班而死掉。陌陌不推崇加班，却把独立思考不唯上、人人平等写入企业文化。这或多或少与唐岩自由性情，以及前网易总编辑的媒体人属性，有一定关联。高福利与人性化管理自然是维系员工情感的重要工具，听说今年的陌陌年会，人手一部iPhoneX。

今年陌陌年会上的特等奖是一枚200g的金元宝，在大家的鼓动下，陌陌的高管们又自费将特等奖名额增加到了18名！图片来源于网络

唐岩老乡、同样靠移动社交崛起的快手创始人宿华，对员工也不差。据说快手直接16薪起评，4个月年终奖约等于保底。

去年年会，滴滴创始人程维也异常高调，号称当年年终奖标准“高于BAT”，理由是企业“高速发展”，同时“历经坎坷”，所以最高年终奖超过10个月工资。

2017年滴滴仍处于盈利困境，此时市场又凭空出现了反滴滴联盟，按说公司日子不会轻松。但有员工在社交媒体上透露，年终奖没受影响，同事4至6个月工资居多，或许是程维为了“尔要战，便战”的战书，在难处时，提振鼓舞士气比在热闹的风口上锦上添花要更可贵。

被作为参照对象的BAT，自不必多言。阿里的年终奖由年终红包、年终大奖金、加薪、股权奖励组成，年终是双薪奖励，年终奖则是年后4月发放。年终奖为3至6个月工资，如果绩效评到3.75，差不多可以拿7个月年终奖。

不过，阿里年终奖发放的时间颇为谨慎，在4月中下旬，不凑狂欢的热闹。明面上给出的理由是与财年一致，但大家伙心里都明白，这可是躲过了年底跳槽高峰期这一劫啊！

作为另一巨头的腾讯，据说部门之间年终奖差别巨大。普通员工3到4个月工资，但游戏、微信这些部门，此前能拿到24到48个月的工资。 此外，2017年11月11日腾讯18周年庆时，腾讯为所有员工准备了一份特殊的“感恩礼包”：向员工授予每人300股腾讯股票。按照当时股价计算，折合人民币下来，每人大约8.8万元。

天文爱好者马化腾出身中产家庭，对做一款互联网产品的兴趣远超过挣钱，产品说话成为公司最鲜明特质。

2017年Q3财报中，微信月活9.3亿，以王者荣耀为代表的游戏收入182亿元。就连阿里巴巴一名高管都感慨，阿里业务线就没有一夜暴富的命，不像其他公司，一款爆红游戏，一季度便能挣出几十亿。自然，腾讯也不会亏待了缔造微信、《王者荣耀》等殿堂级产品的团队。

至于百度，李彦宏曾宣布员工最高拿到50个月工资，不过普通员工可能只有2到4个月工资，所以员工年终奖上，似乎倾向于体面而不太出格。当然这并不是说Robin不看重技术，自动驾驶、人工智能是百度股价复苏的新故事，相关人才自不会亏待。

相比之下，同样明星公司的京东、360，年终奖略显抠门。有网友爆料，京东年终奖1至2个月工资，刘强东年会上还会额外抽取百万现金。不过，这离他返乡给老人万元红包、1小时撒币350万元，还是有相当距离的。

爱放炮的周鸿祎，在360回归A股后，开始细数自己结交了很多朋友。但在年终奖问题上，红衣主教不吱一声，鲜有谈论。有员工反映，其所在部门绩效评级为B的，年终奖只有1个月工资，部分同事甚至拿不到1个月。

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管理学大师彼得·德鲁克曾感慨：成长是如此脆弱。能够见证一家企业一路成长和进化，当然是职场幸事，但难的是，部分人却要成为企业或行业急速跌落的牺牲品。

比如复牌后接连11个跌停、市值蒸发420亿元的乐视。员工眼下最诚恳的期待或许只是按时发工资，足额发工资。

年前，被拖欠薪酬的离职乐视员工收到了法院方面的通知，好消息是乐视准备掏钱了，坏消息是只付50%。就连前央视主持人黄健翔也在节目上调侃：今年去讨薪时才发现，我不是一个人在战斗。

尽管白衣骑士孙宏斌曾客气评价“老贾是个好人”，但他始终算不上一个好老板。他擅长画饼，又时常食言。

比如贾老板在2015年时提出要推行合伙人制，给员工股权激励，且“达到同岗位全行业最高比例”。当时乐视网子公司乐视致新的首批员工兴高采烈，他们在会议室的大红横幅之下，一笔一划签上自己的名字。但2017年11月，股权被清零，协议成了废纸。

原来贾老板把员工股权质押给融创时，承诺未来会赎回。但后来剧情急转直下，贾跃亭挥一挥衣袖，只身远走美国，继续那令人窒息的造车梦想。而烂摊子则甩给了“接盘侠”孙宏斌和代夫偿债的甘薇。

对于辛苦打拼的乐视员工而言，纸面财富转眼成为水中月。据说此前由于资金紧张，乐视系公司给员工发放的年终奖、绩效奖，大部分是原始股，有高管因此损失上亿元。难怪有员工特别失落，“感觉像一场骗局”。

2016年资金危机爆发后，乐视硅谷办公室据传以卖不出去的乐视手机，冲抵年终奖。国内员工有收到两瓶红酒，以及啤酒若干。

相比之下，互联网金融行业的失落虽没有乐视那么跌宕起伏，但也是反差惊人。也难怪，风口行业和企业，年终奖的多寡与风险系数成正比。2014年，互金风头正劲，年底以人均4万的年终奖拉仇恨，成为最土豪行业。被其甩在身后的，有信托、基金、证券、手游、互联网行业。据说，当年不少人能拿到8到10个月工资的年终奖。

北京一家直播公司为上一年度表现最好的几名女主播办法年终奖，据了解每位主播将得到15-20万的奖励。@视觉中国

2016年，随着监管趋严，校园贷、现金贷先后被叫停，整个行业迅速入冬。平台盈利少了，年终奖也跟着缩水一半。一家中小型互金平台风控部副总监，2015年拿到18万年终奖，现在则直接腰斩。

更有企业别出心裁——给员工发数十万元的代金券、体验金、加息券，让他们投资自家P2P借贷产品，收取利息冲抵年终奖。像不像贾老板的期权大饼？

互金跌落，以共享单车为代表的创新科技随之站上风口。但这个年末，在某职场社交平台匿名讨论区，关于独角兽摩拜、ofo的议论，更多集中在年终奖是否取消的交流上。

在春暖花开的季节，两家都曾以巨额融资、疯狂烧钱消息刷屏。但进入第一个寒冬后，共享单车新贵又以资金链是否断裂大打口水仗。员工也不得不巴巴地等到快要放假，还在互相打听，到底有没有年终奖，到底年后会不会真裁员。

高歌猛进时，士兵只顾前线冲锋，看不到战局已变。在资本催生的风口上，说不定哪天就当了炮灰。

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所以还是要擦亮眼睛。

清华大学老校歌里有句：立德立言，无问西东。人生的抉择无问西东，但工作中呢？“当机会到门口的时候，你怎么知道是机会还是灾难？”喜欢自问自答的英语老师马云，也曾长久地思考过这个问题。 他说，当年“十八罗汉”放着大公司不去，跑来阿里巴巴，挤在湖畔花园16栋1单元202，在旁人看来便是灾难。

更早，1996年，中关村四通公司副总裁李玉琢提出辞职，打算跳槽到华为时，四通总裁段永基也曾一脸惊诧，“华为？没什么名气吧？” 到2017年，华为总销售额6000亿。

在瞬息万变的互联网时代，对公司未来走势的判断，直接影响个人选择。此前有小米员工私下聊到，在其薪资构成中，现金与期权比例为3：2，但其实她想拿更多期权，因为非常看好公司的前景。这可是雷布斯在反思了个人前20年的企业运作经历，站上风口，勤奋熬出来的一家公司。

在某职场社交平台的匿名区，一名小米员工说今年拿到3个月年终奖，“要上市了，给我3个月已经感激涕零了。一分不给，还不是得继续呆着？”

在目前的传闻中，对小米估值的差距大了点，有说1000亿美元，有说2000亿美元，还有说，小米上市后，最前的100号员工有可能成为亿万富翁，前1000号员工有可能成为千万富翁。

在阿里地推团队“中国供应商”内部，也流传着两个对比鲜明的段子：2006年，阿里还没上市。当时一名全国销售冠军，年底除了提成，还可以拿到10万股阿里巴巴股票期权，作为年终奖。

一名南京区域主管，在最后一天完成了一单4万元的销售。按规定，只要把汇票送到总部，就可以多拿7000股阿里巴巴原始股，但他去泡澡去了，没送。在随后的阿里IPO造富盛宴中，这个“天价澡”，被人们忆起。截至目前，阿里巴巴每股接近180美元。团队内另外一名销售，从开始就坚信公司股票的价值。2004年最后一天，为了冲业绩，拿到25000股股票，他还开坏了两个轮胎。

其实在你努力审时度势时，创始人及公司身上，总有一些蛛丝马迹可循。比如个人语录和管理创新一样多的任正非；比如，新零售猛一提出让所有人一头雾水，但全行业都在跟进的马云；再比如站上风口却一直坐经济舱的雷军。

而乐视的轰然崩塌，则很容易让人联想另一面——各种奢华作秀、疯狂撒钱。比如2016年10月，乐视包下一架海航飞机，将数百名国内记者空投到美国加州，参加一场没有超级汽车出现的汽车发布会。据说海航的机身上，还专门喷涂了“BigBang，乐视美国的一小步，生态经济的一大步。乐视，邀你见证！”的宣传口号。

一家宁愿在营销上下血本、却要拖欠供应商货款的公司，一家老板的“梦想”高于员工及合作伙伴利益的公司，有没有让你感到危机四伏？

当然也不必畏缩不前。其实好公司有个共性：福利系数与员工价值成正比。这是一种良性循环。

毕竟，任正非老爷子还有另外一句名言，同样广为流传：钱给多了，不是人才也变成了人才。

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